Definisi Manajemen Produk dan Fungsi dan Tujuan

Definisi Manajemen Produk dan Fungsi dan Tujuan: Diskusikan gagasan manajemen produk, serta ruang lingkup, aspek, dan tugas. Detail di bawah

Definisi Manajemen Produk

Manajemen produk mengatur proses konversi bahan baku menjadi produk atau layanan yang diinginkan sehingga layak untuk dijual. Menurut situs web Bahasa Inggris Esais, produk ini diklasifikasikan berdasarkan teknik menjadi beberapa bagian:

  • Produk diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Sebagai contoh, ekstraksi minyak terjadi di berbagai produk.
  • Produk diperoleh tanpa mengubah bahan dalam parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan baku dalam suhu tinggi. Produksi untuk perakitan, misalnya komputer atau mobil.

Seringkali, kesadaran tentang manajemen produk dikecualikan. Namun dari sana perusahaan dapat menguntungkan karena bagian ini tidak memerlukan sejumlah kecil dana. Idealnya, sektor produksi harus melakukan banyak hal seperti:

  • Meningkatkan produksi
    Gunakan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap bahaya fisik
    Buang bahan berbahaya

Hal di atas adalah bagian paling keren. Lupakan peraturan yang tidak disetujui, peraturan ketenagakerjaan dan kendala lain yang berdampak besar pada anggaran produksi. Oleh karena itu, mengatur produksi tidak hanya terbatas pada pembelian bahan baku murah, tetapi juga untuk pengembangan sistem dan penggunaan teknologi untuk bertahan dalam kondisi yang sulit.

Manajemen produksi

Manajemen produksi

Dalam mengevaluasi politik dan keputusan utama, ada tiga kategori bidang manajemen produk:

1. Merancang keputusan / kebijakan

Keputusan ini termasuk keputusan jangka panjang, termasuk; desain produk, penempatan rencana dan penempatan, merancang kegiatan kontrak untuk informasi penting, metode desain dan teknologi pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan Deskripsi pekerjaan dan spesifikasi menentukan desain.

2. Kebijakan / keputusan terkait perubahan

Keputusan operasional ini bersifat sementara, terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini mencakup jadwal produksi, perubahan, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk pemrosesan entri subsistem dan pengiriman produk atau program pemenuhan bagi pelanggan.

3. Keputusan / strategi terkait pertumbuhan

Pendekatan ini konsisten, sehingga kebijakan ini diterapkan secara konsisten. Beberapa kegiatan meliputi kualitas produk, efisiensi dan efisiensi sistem, efisiensi dan efisiensi tenaga kerja, pemeliharaan struktur kerja atau mesin dan peningkatan berkelanjutan definisi produk dan metode pemrosesan.

Aspek manajemen produksi

Seperti yang diharapkan untuk mencapai hasil produksi, Anda harus mengambil beberapa langkah penting dalam proses produksi. Tahapan dan aspek manajemen produksi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan produksi

Tujuan perencanaan produksi adalah untuk menciptakan proses produksi yang sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi adalah sebagai berikut:

  • Jenis-jenis pedagang
    Bahan baku digunakan
  • Kualitas produk
    Nomor bisnis
    Pengendalian produksi

2. Kontrol / kontrol produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan agar proses produksi dapat diwujudkan dengan beberapa biaya yang diinginkan sesuai dengan rencana yang dimaksud. Beberapa fungsi kontrol produksi:

  • Membuat rencana
    Sesuaikan jadwal kerja
  • Tentukan target pasar untuk produk tersebut

3. Pemantauan Produksi

Tujuan pemantauan produk adalah menghasilkan produk dengan biaya yang terencana, tepat waktu, dan masuk akal. Beberapa kegiatan pemantauan produksi meliputi:

  • Tentukan kualitas bisnis
    Buat item standar
  • Produksi sesuai dengan merek

Pekerjaan manajemen produk

Seperti yang kita ketahui dalam hal manajemen produksi, mereka tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga melakukan hal-hal lain. Menurut Sofian Aswari (2004: 22), ada empat tugas penting lainnya dalam manajemen produksi, termasuk: Ini adalah hubungan dan organisasi kegiatan produksi yang akan berlangsung dari waktu ke waktu. Dengan perencanaan yang baik, ini akan mengurangi biaya produksi seminimal mungkin sehingga perusahaan dapat menetapkan harga yang sehat dan menghasilkan keuntungan besar.

Lihat juga: