Pengertian Perencanaan serta Fungsi, Jenis dan Contohnya

Memahami perencanaan berarti menentukan atau menghentikan jalannya suatu kegiatan sebelum dilaksanakan atau diimplementasikan.

Dengan kata lain, perencanaan membutuhkan pemikiran terlebih dahulu tentang apa yang dibutuhkan setiap orang, bagaimana hal itu akan dilakukan, dan siapa yang akan bertanggung jawab atas semua kegiatan yang terjadi.

Dengan melakukan itu, Anda dapat mencapai tujuan Anda dengan lebih efektif.

Faktanya, setiap organisasi harus merencanakan untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan sebelumnya.

Apalagi jika perkembangan organisasi besar terus menderita.

Jadi tanpa rencana, tentu saja, itu tidak akan mencapai tujuan-tujuan ini.

Artikel ini juga membahas model secara keseluruhan. Di bawah ini adalah diskusi.

Menentukan rencana berdasarkan perbedaan spesifik

Perencanaan

Untuk lebih memahami konsep desain, kita bisa merujuk ke para ahli berikut:

Steiner

Steiner menjelaskan bahwa konsep desain adalah proses yang dimulai dengan tujuan terperinci dengan berbagai tujuan, kebijakan, kendala strategis, dan pencapaiannya. Organisasi menerima berbagai pendekatan pengambilan keputusan, termasuk analisis kinerja dan umpan balik pada peluncuran siklus desain baru.

Douglas

Douglas menjelaskan bahwa konsep desain adalah proses yang berkelanjutan atau berkelanjutan untuk merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi atau mengelola tujuan dan sasaran.

Alder

Alder (dalam Rustyadi 2008: 339) menjelaskan bahwa konsep desain adalah proses yang mendefinisikan apa yang dapat dicapai di masa depan dan mendefinisikan semua langkah yang diperlukan untuk mencapainya.

Becker

Becker (dalam Rustyadi 2008: 339) menjelaskan bahwa konsep desain adalah cara logis atau masuk akal untuk mempersiapkan masa depan.

Sundi awal

Earle Sundy (2001: 2) menjelaskan bahwa konsep perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan masing-masing organisasi dan kemudian dengan jelas menguraikan berbagai strategi, strategi, dan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan keseluruhan. Organisasi.

Tujuan dari desain

Tak perlu dikatakan, setiap organisasi memiliki tujuan, dan itu mengubah tujuan dan, tentu saja, desain masing-masing organisasi.

Namun secara umum, tujuan desain organisasi adalah untuk:

  • Tetapkan standar khusus yang harus digunakan untuk melakukan semua pekerjaan untuk memfasilitasi pemantauan.
  • Hindari duplikasi dan pemborosan ketika melakukan banyak tugas.
  • Beri tahu administrator atau administrator untuk memastikan fungsinya sebagaimana dimaksud.
  • Menunggu perubahan apa pun.

Jenis rencana

Secara umum, rencana ini dibagi menjadi tiga kategori:

1. Perencanaan berbasis waktu

  • Perencanaan jangka panjang (perencanaan jangka pendek) adalah rencana yang valid untuk kurang dari setahun.
  • Perencanaan jangka menengah (perencanaan jangka menengah) adalah rencana lima atau tujuh tahun.
  • Perencanaan Jangka Panjang adalah rencana yang dibuat dan divalidasi selama 10-25 tahun.

2. Desain berbasis lingkup

  • Perencanaan Bersama adalah rencana yang menggabungkannya dengan cermat, terperinci dan dengan alam.
  • Perencanaan Taktis adalah serangkaian kebijakan jangka pendek yang mudah diimplementasikan.
  • Perencanaan Strategis adalah rencana yang mencakup uraian kebijakan jangka panjang dan waktu implementasi jangka panjang atau jangka panjang. Secara umum, jenis desain ini sangat sulit diubah.

3. Desain berbasis level

  • Perencanaan Harian adalah rencana yang mencakup beberapa kegiatan sehari-hari.
  • Rencana Operasi adalah rencana yang berfokus secara eksklusif pada instruksi atau pedoman untuk mengimplementasikan berbagai program bisnis.
  • Master plan adalah rencana yang hanya berfokus pada tujuan jangka panjang dan kebijakan perusahaan dengan cakupan yang lebih luas.

Baca Juga :